Koncernen arbetar efter en strategi som kan brytas ner i följande fem huvudpunkter:

1. Decentraliserat affärsansvar och centraliserade stödfunktioner
Koncernens affärsområden, vilka kan bestå av en eller flera affärsenheter, arbetar som egna resultatenheter med egna varumärken, mål och strategier. Varje affärsenhet har därigenom stor frihet att utveckla sin verksamhet utifrån sina särskilda förutsättningar.

Koncernens styrning av affärsenheterna sker främst genom att sätta tydliga mål för tillväxt, lönsamhet och marknadsposition samt genom aktiv och konstruktiv uppföljning av utfall i förhållande till mål. Lönsamhetsmålet är gemensamt för alla affärsenheter, medan övriga mål sätts individuellt och årligen för varje affärsenhet.

I syfte att upprätthålla en lämplig balans mellan affärsenheternas möjlighet att utvecklas i den riktning de själva önskar och koncernens intresse av att nå en högre lönsamhet än vad som är möjligt genom en grupp av helt oberoende företag, strävar ElektronikGruppen efter att realisera synergier mellan affärsenheter och dotterbolag när det är tydligt att samordningsvinsterna överstiger samordningskostnaderna.

2. Gott affärsmannaskap med en företagskultur präglad av nytänkande, flexibilitet
och fokus på resultat
Grunden för framgångsrika affärer är att upptäcka och snabbt kunna förstå kundernas behov, och utifrån denna insikt erbjuda lösningar som kunden upplever har ett tydligt mervärde samtidigt som de även bidrar till lönsamhet för ElektronikGruppen. Djup teknisk kompetens i kombination med ett innovativt tanke- och arbetssätt samt en stark drivkraft att nå resultat är därför egenskaper som premieras särskilt hos medarbetarna.

Gott affärsmannaskap är vidare att agera så att man bygger långsiktiga förtroenden och relationer med kunder och leverantörer, vilket bland annat innebär att vara tydlig och rak i kommunikationen och alltid hålla ingångna överenskommelser.

Överordnat är också att all affärsverksamhet ska ske utifrån en tydlig etisk grund, där ElektronikGruppen ska bidra till positiva förändringar för människor och miljö.

3. Verka inom utvalda nischer där koncernen har förutsättningar att skapa tydliga mervärden
I ett globalt perspektiv är ElektronikGruppen en mindre aktör. Detta gör det nödvändigt att fokusera erbjudandet mot ett antal väl definierade produktområden och/eller kundsegment där tillväxtmöjligheterna är goda och där koncernen ser förutsättningar för att skapa tydliga mervärden för kunderna, för att därigenom kunna nå långsiktigt starka positioner inom dessa nischer.

4. Sträva efter organisk tillväxt
Tillväxt är centralt för ElektronikGruppens långsiktiga konkurrenskraft och lönsamhet. Tillväxt i den befintliga verksamheten kan nås genom a) ökade förädlingsvärden, b) ökade marknadsandelar,
c) geografisk expansion eller d) genom att utöka erbjudandet på marknader där bolaget redan är etablerat.

5. Sträva efter förvärvad tillväxt
Som komplement till organisk tillväxt har ElektronikGruppen som ambition att söka och nyttja möjligheter till värdeskapande förvärv. Sådana kan göras som a) integrationsförvärv vilka införlivas i befintlig verksamhet, eller b) fristående förvärv inom nya produkt- eller tjänsteområden med hög och stabil lönsamhet eller god tillväxt.